Ensemble pour la santé. Des partenariats pour renforcer durablement les services de santé.

Des échanges et des réunions de réseau sont régulièrement organisés avec les participants des projets. Vous pouvez vous informer de la date de la prochaine réunion en consultant notre calendrier des événements. En amont des manifestations, tous les partenaires invités recevront des informations par courriel.

En tant que membre de l’alliance mondiale ESTHER, nous sommes ravis de vous aider à travailler en réseau avec des institutions partenaires au-delà du cadre de l’initiative. Vous trouverez ici un aperçu des projets de partenariat des membres de l’alliance ESTHER. N’hésitez pas à nous contacter en cas de question.

Les collaborateurs du projet qui partent en mission dans un autre pays doivent être assurés par le bénéficiaire de la subvention et ce point doit être discuté avec la direction allemande responsable du projet

Les pièces justificatives anciennes peuvent encore être soumises à la fin, avec le décompte final. Il est toutefois important que les dépenses soient engagées pendant la durée du contrat

Les fonds ne peuvent pas être transférés par les demandeurs allemands. En tant que partenaire contractuel, le partenaire allemand est également responsable de la gestion financière du projet.

Des vols peuvent être réservés avant le début du contrat, mais les frais ne peuvent être remboursés que si le voyage a lieu pendant la période de validité du contrat (date du justificatif).

Après la signature du contrat, le bénéficiaire de la subvention doit soumettre un plan des besoins financiers dans lequel le budget approuvé est ventilé sur toute la période par ligne budgétaire et par mois. En fonction de quoi, des avances peuvent être demandées. Ces avances doivent faire l’objet d’un décompte sous quatre mois avec présentation de justificatifs d’utilisation des fonds et de reçus.

Il peut s’écouler jusqu’à huit mois entre la soumission de votre dossier de candidature et la conclusion du contrat. Par conséquent, il est préférable de commencer à planifier le projet dans les détails et de le mettre en œuvre seulement lorsque le contrat et les données finales sont disponibles. Veuillez noter que les frais ne peuvent pas passer en compte s’ils ont été encourus avant la date de début de projet convenue dans le contrat.

Si les formulaires dépassent la taille autorisée par le portail de candidature, vous pouvez les réduire à l’aide d’un convertisseur PDF (p. ex. convertisseur PDF gratuit) afin qu’ils atteignent la taille permise. Lors de la numérisation de documents, il est également possible de sélectionner une résolution inférieure afin de ne pas dépasser le plafond défini.

Nous soutenons votre engagement bénévole. En principe, aucune dépense de personnel ne peut être financée. Les honoraires de tiers (pas les salaires) pour la préparation et la réalisation de formations peuvent faire l’objet d’un décompte dans une mesure très limitée dans la rubrique « Frais de formation ». Dans ce cas, le partenaire allemand doit signer un contrat avec l’établissement tiers. Après avoir été réglée par le partenaire allemand, la facture correspondant au service rendu peut ensuite être remboursée par la GIZ. Toutefois, la GIZ n’effectue aucun versement directement à des tiers.

Non, le plan financier se réfère exclusivement aux fonds demandés. Des informations sur les apports du bénéficiaire peuvent être fournies dans la proposition de projet au paragraphe « Contribution propre ».

Oui, dans le cadre d’un partenariat à long terme entre deux ou plusieurs organisations, il peut y avoir plusieurs projets recevant simultanément un soutien. Une distinction claire doit être établie entre les projets, c’est-à-dire que l’objectif visé et les mesures à mettre en œuvre ne doivent pas se chevaucher. Le partenaire allemand doit le signaler expressément dans sa demande afin d’éviter tout soutien en double.

Un appel à projets est lancé deux fois par an au titre du programme de promotion Partenariats de santé dans le monde. Inscrivez-vous à notre bulletin d’information en cliquant sur ce [lien] afin d’être informé(e) du lancement du nouvel appel. Par ailleurs, des informations sur l’appel à projets en cours sont disponibles sur notre site web.

Le programme Partenariats de santé dans le monde appuie votre partenariat jusqu’à 50 000 euros pour une durée maximale de deux an (sous réserve de la disponibilité de fonds). Un soutien consécutif est possible. La période maximale est de 5 ans.

Nous soutenons votre engagement bénévole. Dans le cadre de ce programme de promotion, il est possible de demander des fonds pour couvrir notamment des dépenses liées à des voyages, à des formations, à l’acquisition de matériel et d’équipements et à des coûts administratifs. En revanche, les frais de personnel, les activités de construction de base et les travaux de recherche ne sont pas pris en charge. Un aperçu détaillé des coûts pris en charge par notre programme peut être trouvé ici.

L’objectif de ce programme est de renforcer des partenariats durables et axés sur le long terme qui contribuent à la consolidation des systèmes de santé. Grâce au partage des connaissances, ces partenariats concourent à l’amélioration des services de santé proposés par les organisations partenaires dans des pays à revenu faible ou intermédiaire.

Non, car l’initiative de partenariats hospitaliers sert à promouvoir des partenariats de long terme entre des organisations allemandes du secteur de la santé et les partenaires des pays à revenu faible ou intermédiaire. Si vous êtes intéressé(e) par un partenariat universitaire, une formation continue, un stage d’initiation ou une formation pratique d’un an, vous pourrez peut-être trouver une aide adéquate via le programme de promotion « PAGEL - Partenariats pour le domaine de la santé dans les pays en développement » proposé par l’Office allemand d’échanges universitaires (DAAD). Pour en savoir plus sur ce programme, cliquez ici.

Prolongement de la durée : une extension de la durée n’est possible qu’au cas par cas et dépend de la durée déjà demandée. Si un prolongement est possible, il conviendra de modifier le contrat en conséquence, ce qui n’est réalisable qu’avant l’expiration de la durée initialement convenue.

Raccourcissement de la durée : un raccourcissement de la durée n’a pas de conséquences contractuelles en tant que tel. Veuillez soumettre votre rapport final et votre décompte final en temps opportun après la fin des activités.

Veuillez signaler rapidement ce changement par courriel au secrétariat des partenariats hospitaliers. Veuillez nommer et justifier les modifications des indicateurs prévues et, le cas échéant, envoyer une proposition de projet adaptée.

Veuillez signaler rapidement ce changement par courriel au secrétariat des partenariats hospitaliers. Veuillez nommer et justifier les changements prévus dans le plan de financement et annexer le nouveau plan de financement et le plan des besoins financiers révisé en conséquence. Une demande d’ajustement du plan de financement initial ne doit être soumise que si les reports entre les lignes budgétaires entraînent un écart de 20 % supérieur au montant initialement prévu au sein d’un poste de dépenses. Il n’est pas possible de dépasser le montant de financement convenu dans le contrat. Si le volume des appels de fonds est inférieur aux prévisions, cela doit être indiqué dans le rapport final dans la rubrique Informations complémentaires.

Veuillez signaler rapidement ce changement par courriel au secrétariat des partenariats hospitaliers. Si l’une des organisations partenaires change, le contrat ne peut être poursuivi. Le secrétariat se fera un plaisir de vous conseiller sur la marche à suivre.

Veuillez signaler rapidement ce changement par courriel au secrétariat des partenariats hospitaliers. Veuillez nommer et justifier les changements prévus et, le cas échéant, joindre la nouvelle planification du projet. Veuillez également mentionner les changements dans le prochain rapport. Les changements d’activités et d’objectifs peuvent entraîner une modification du contrat, de sorte que le secrétariat doit examiner les implications de ces changements.

Veuillez signaler rapidement ce changement par courriel au secrétariat des partenariats hospitaliers. Merci d’indiquer le nom, les coordonnées et le profil succinct de la nouvelle direction du projet ou de la personne concernée. Remarque: veuillez noter que la nouvelle direction du projet doit avoir des qualifications comparables à celles de la direction précédente.